ソフトバンクGがロボットに再挑戦できるのは、先にAIの「脳」を確保したから

ソフトバンクGは過去にロボットで失敗していますが、今回は「先にAIの脳を確保してから身体（ロボット）を揃える」という逆の順番で挑んでいるのが大きな違いにみえます。 ソフトバンクGがロボットに挑むのは初めてではありません。2014年に人型ロボット「Pepper（ペッパー）」を発表し、2017年にはロボット開発で有名なBoston Dynamics（ボストン・ダイナミクス）も買収しました。 ですがどちらもうまくいかず、Boston Dynamicsの株式も大部分を手放しています（2020年に韓国・現代自動車グループへ過半を売却）。 理由はシンプルで、当時はロボットの「身体」は優れていたのに、それを賢く動かす「頭脳（AI）」が追いついていなかったからです。身体はあるけれど中身が伴わない、という状態だったんですね。 それが2025年になって状況が変わりました。OpenAIやNVIDIAの進化で、ロボットに積める「賢い頭脳」がようやく実用的なレベルに届いてきた。だからソフトバンクGは、先にOpenAIへの巨額出資で脳を確保し、そのうえで身体（産業用ロボット大手ABBの買収）を取りにいった、という順番になっています。 Pepperの頃は「身体が先」でしたが、今回は「脳が先」。この順番が逆になっているところに、一度の失敗からの学びが見えるな、と僕は思いました。